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亚马逊财税问题会有哪些?亚马逊卖家财务问题整理

作者:千帆跨境 来源:

亚马逊财税问题会有哪些?亚马逊卖家财务问题整理

  亚马逊财税问题会有哪些?对于亚马逊的卖家来说,经常会遇到各种财务问题,今天就来将这些亚马逊财税问题整理出来。

  1、不懂资本运作。跨境电商行业是一个相对资金密集型行业,当企业营收达到一定体量,老板都需要考虑如何做资本运作,如何获得更低成本的资金,帮助企业加速发展。但当前情况是,大部分跨境电商的老板,还是在做贸易生意,资本的知识相对缺乏。

  2、财税合规。不管国内、国外,财税合规化是大势所趋。尤其对于规模逐步扩张的企业,公司的财税不向合规化靠拢,迟早要出问题。行业内通晓国内外的财税政策的财务人员数量目前是很缺乏的,卖家要获得专业知识和无功利的有效建议。

  3、预算管理缺乏。如何做预算管理,进而为公司各个岗位成员定目标、定计划、实施、监督,这一整套预算管理体系,目前大部分公司都不具备。

  4、 账目不清。一家公司的账目理不清,这在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业,却经常会出现,尤其当一家公司:经营多平台、多店铺、有铺货模式、运营过程涉及刷单、ERP财务功能不完善。这类模式的跨境电商公司,如果财务人员的行业经历不足,要花大量的时间进行核算,做一盘准确的账都会非常费劲,更不要说进行财务分析为老板做参谋。

  5、成本和费用管理没形成可控管理系统。大多数企业的产品采购,都是凭人为经验和人力沟通,没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理,以物流、仓储费用为首的销售费用,也没有足够的分析和控制手段。这样的结果,供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现,采购和产品开发人员的绩效无法有效量化,老板还要经常担心腐败问题发生。

  6、库存管理不到位。库存管理不是一项财务主导的工作,而是一项以老板或其副手牵头的多部门管理工作,财务人员和销售、采购各尽职责,财务在关键决策上要起到重要作用,要经常做“坏人”,以数据作为中心,推动老板或销售,在过于乐观时拽回来,在准备不足时提出警报。

  7、资金管理随意。由于很多跨境电商企业,都是从夫妻老婆店开始的。早期资金调动,决策很简单。当企业人力越来越多,产品越备越多,营销端玩法越来越复杂时,如何进行资金管理,也变得非常重要。甚至,许多卖家连亚马逊后台有多少项收费标准都不清楚,连亚马逊仓库经常会产生库存差异这个情况也不了解。企业做大了,会越来越缺钱。但老板不知道,在各大平台中,都有很多方法能把钱找出来。

  以上,就是亚马逊财税方面会遇到的一些问题内容整理了。

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