初创期：个人创业的卖家，或者刚刚起步做亚马逊，需要这个人什么都会，选品、发货、运营、推广、售后等等包办所有的事情。往往这个时候你对亚马逊好像什么都懂，但是什么都是半瓶子，业绩也会遇到瓶颈。

　　招人期：招聘一个助理，帮助和分担自己的工作，往运营或者推广方向进行培养，往往这个周期比较长，需要有耐心给予一定的支持和信任。

　　小组期：随着业绩上升，再招一个人就可以形成稳定的铁三角了，可以成为一个项目组，组长+运营+推广，这个时候团队可以做到日销量5000～10000美金。

　　裂变期：当业绩达到一定高度，可以用之前的创业的方式，给有能力的小组成员配备助理，培养新人，为下一阶段做裂变准备，进而可以裂变出更多多的项目组

　　今天和大家分享了团队成长的过程，以及如何通过稳定的铁三角形式小组裂变的方式来搭建自己的运营体现和管理体系，有点类似与阿米巴的管理方式，我们自己通过这种方式一直保持业绩快速增长的过程中，团队稳定扩张。

　　你的公司用的是什么管理和发展模式，请你留言一起交流。

　　(来源：小猪乔治)

标签：

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 1434876630@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。