1、亚马逊团队运营初期理论学习阶段
在初期阶段，都是进行理论的学习，没有实际的工作需要划分。当然，学习能力也是因人而异，一个知识点，有的人接受得比较快，有些人学习得比较慢。有过一点经验的，基本上可以触类旁通，完全的小白，可能会纠结于每一个细节点。在学习理论方面，团队的分工就是总结自己在学习中遇到问题，及时的归纳汇总，然后将解决的方法与小组成员分享，可以大大节省基础理论学习的时间。
2、站点的有效分工 & 初期的上架
亚马逊主要有三大站点：北美站，欧洲站，日本站。所以在分工的时候，建议基础比较薄弱的组员先负责北美站点，学习能力较强，或者有一点经验的组员负责欧洲站。如果有小语种技能的(德语，法语，西班牙语，意大利语，日语)组员，可以特定的负责特定的语种站点。
各个组员都需要自己独立的做一个Listing文档——标题，关键词，五行描述，详细描述，都需要自己将这个基础上架的工作扎扎实实的做一遍，一个完整的产品上架流程也是需要每个组员熟练掌握的。
3、中期工作内容细致分工
在这个阶段，团队围绕的一个中心基本上是FBA的产品——优化，review，广告，数据检测，竞争对手分析，甚至涉及到站外的引流与营销。
4、高阶阶段：集中精力打造爆款;有效分工打造完善的供应链。
标签：
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 1434876630@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
