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亚马逊团队如何运营

作者:千帆跨境 来源:

亚马逊团队如何运营

  1、亚马逊团队运营初期理论学习阶段

  在初期阶段,都是进行理论的学习,没有实际的工作需要划分。当然,学习能力也是因人而异,一个知识点,有的人接受得比较快,有些人学习得比较慢。有过一点经验的,基本上可以触类旁通,完全的小白,可能会纠结于每一个细节点。在学习理论方面,团队的分工就是总结自己在学习中遇到问题,及时的归纳汇总,然后将解决的方法与小组成员分享,可以大大节省基础理论学习的时间。

  2、站点的有效分工 & 初期的上架

  亚马逊主要有三大站点:北美站,欧洲站,日本站。所以在分工的时候,建议基础比较薄弱的组员先负责北美站点,学习能力较强,或者有一点经验的组员负责欧洲站。如果有小语种技能的(德语,法语,西班牙语,意大利语,日语)组员,可以特定的负责特定的语种站点。

  各个组员都需要自己独立的做一个Listing文档——标题,关键词,五行描述,详细描述,都需要自己将这个基础上架的工作扎扎实实的做一遍,一个完整的产品上架流程也是需要每个组员熟练掌握的。

  3、中期工作内容细致分工

  在这个阶段,团队围绕的一个中心基本上是FBA的产品——优化,review,广告,数据检测,竞争对手分析,甚至涉及到站外的引流与营销。

  4、高阶阶段:集中精力打造爆款;有效分工打造完善的供应链。

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